DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Galería Nº 4 Modelos del Desarrollo Organizacional

Modelo del Desarrollo Organizacional

El tema del modelo del desarrollo organizacional es de gran importancia ya que nos permite tener conocimiento y conocer de qué trata cada uno de ellos. Son tres tipos de modelos de intervención para el desarrollo organizacional, y se mencionan a continuación:

Modelos del desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales.

Los cambios son inicialmente generados por la alta gerencia de la organización y varían de acuerdo con la situación, el ambiente de trabajo. Se pueden encontrar cambio como:

· Cambios en los procedimientos de trabajo.

· Cambios en los productos.

· Cambios en la organización.

· Cambios en el ambiente de trabajo.

Modelo de desarrollo organizacional relacionado con cambio en el comportamiento.

Para generar cambios en el comportamiento del personal de una organización, se utiliza la capacitación con el fin de fomentar una mayor participación y comunicación en la organización. Para obtener un aprovechamiento real, es necesario mover al grupo, es decir, inculcarles el cambio para que se rompan paradigmas y obtengan resultados positivos, con ello se debe buscar incentivar el compañerismo y la identificación con los jefes.

Modelos del desarrollo organizacional relacionados con alteraciones estructurales y de comportamiento.

Directivos deben crear consciencia de la contribución que tienen en el impulso de los cambios para mejorar su rendimiento, debe también esclarecerse quién es responsable de cada tarea para dar claridad a la distribución de responsabilidades. Se debe contar con directivos de alto desempeño y con recursos acordes con su necesidad.

Además de estos modelos debemos hablar del modelo:

- Modelo de Reddin: Este modelo se basa en el hecho de que al administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficiencia puede ser medida en la proporción en que sea capaz de transformar su etilo de manera apropiada, a la situación de cambio. Para Reddin, la eficacia administrativa es el grado en el que el administrador alcanza las exigencias de resultados de su posición en la organización. La única tarea de la administración es ser eficaz.

- Modelo de Lewin: Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Tiene fase:

1-Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.

2-Cambio o movimiento: Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, conductas y actitudes.

3-Recongelamiento: Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio donde se acude a la cultura, las normas, políticas y estructura organizacional

- Modelo de Likert: Este modelo según Likert establece que las personas son la organización y que el comportamiento asumido por los subordinados depende del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben. likert ha identificado 4 modelos gerenciales son:

a- Sistema 1: Administración autocrática, imperativa, explotadora.

b- Sistema 2: Autocracia benevolente, incluso imperativa, pero no exploradora.

c- Sistema 3: Administración consultiva (consulta a los empleados con respecto a problemas y decisiones, pero es ella quien toma las decisiones)

d- Sistema 4: Administración participativa (las decisiones de políticas clave se toman en grupo, por consenso)

- Modelo de grid: En este modelo Blake y Mouton (1973-1986) fueron los pioneros en la introducción de una tecnología integrada y programada de desarrollo organizacional. Ellos afirman que el cambio organizacional comienza con el cambio individual, como un mecanismo de descongelamiento y que los problemas de proceso en los niveles interpersonales, grupales e intergrupales deben ocurrir antes que los cambios en las estrategias y en el ambiente interno de la organización.

El modelo del desarrollo organizacional tipo grid es una malla compuesta por dos ejes. El eje horizontal representa la preocupación por la producción; es una serie continua de nueve de puntos en la que 9, significa una elevada preocupación uno, una baja preocupación por producción. El eje principal represente la preocupación por las personas y al igual que el eje horizontal, es una serie continua de nuevos puntos.

- Modelo de Lawrence y Lorsch: La teoría de la contingencia que las organizaciones funcionan como sistemas abiertos cuya supervivencia se halla sujeta al logro de un delicado equilibrio dinámico interno externo. Según este enfoque, la relación entre la organización y su entorno inmediato es únicamente de carácter adaptativo; de ello se desprende que el modelo óptimo de organización está sujeto al entorno con el que se relaciona. Esta teoría considera principalmente las dimensiones:

- Tecnología

- Medio Ambiente

- Comportamiento organizacional

- Estructura organizacional por su influencia en las organizaciones.